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Costa Consulting Offres Stratégie organisationnelle et managériale de la Demand et Supply Chain

Le prise de conscience du fait que les entreprises individuelles ne se font plus concurrence en tant qu’entités autonomes, mais plutôt comme chaînes logistiques. Nous entrons dans l’ère de la compétition entre réseaux : les organisations gagnantes seront celles qui structureront, coordonneront et géreront le mieux leurs relations avec les partenaires dans un réseau déterminé à générer la valeur ajoutée maximale sur le marché final.

Le paradigme de concurrence émergent contraste fortement avec le modèle conventionnel. Il suggère que sue les marchés actuels, mondialisés et concurrentiels, le secret d’un avantage durable réside dans la gestion du réseau complexe de relations entre fournisseurs très spécialisés d’éléments précis de l’offre finale, dans une chaîne rentable, créatrice de valeur ajoutée. La clé du succès dans ce nouvel environnement concurrentiel est sans doute la manière d’assembler ces réseaux d’alliances et de fournisseurs sous la forme d’un partenariat qui permette d’atteindre mutuellement des objectifs bénéfiques.

Le développement d’une stratégie à quatre temps est primordial :

• Gérer la chaîne logistique comme un réseau
• Le développement d’une stratégie collective
• Relations Gagnant-Gagnant
• Communication

Nous sommes passés d’un environnement professionnel dans lequel le fournisseur détenait le pouvoir souvent grâce à une maîtrise qu’il avait sur les ressources, la technologie et les marques, à une situation dans laquelle le client, et parfois même le consommateur, est désormais le décideur. Nous sommes aujourd’hui dans un marché d’acheteurs.

Des transformations majeures sont à l’ordre du jour dans le domaine de la Demande et Supply Chain du futur.

Dix étapes pour rendre votre Supply Chain, Verte, et Sept Axes de Progrès sont définis et nous vous aiderons à les intégrer dans votre entreprise afin qu’elle puisse faire face aux enjeux de l’avenir.